Tous les employés de votre entreprise, même les plus brillants et les plus brillants, se heurtent parfois à un soucis qui s'avère trop gros, difficile ou intimidant à résoudre. Pour certains, il peut s’agir d’un challenge technique pour lequel ils n’ont pas de fond. pour d’autres, il peut s’agir d’une situation qu’ils n’ont jamais rencontrée auparavant; Pour d’autres, il peut s’agir d’une décision stratégique aux conséquences énormes. de toute manière, les employés peuvent devenir confus et intimidés et demeurer coincés derrière le défi. Comment pouvez-vous les quitter cette situation et les remettre sur les rails ? Vous avez déjà deux approches : la formation et le mentorat, et celles-ci marchent suffisamment bien lorsque l’employé a simplement besoin de plus de références ou d’instructions sur la façon de percer. Mais parfois, cela ne suffit pas : dans certains cas, l’employée doit trouver sa sain solution au problème, et c’est là qu’un coach professionnel peut être utile. Un coach professionnel suppose que l’employée est déjà performante pour percer le problème et l’aide à gérer ses ressources, à créer un plan et à le réaliser.
En savoir plus sur les coach professionnel
Développer un mission de vente Prend en compte vos objectifs personnels et professionnels et demande ' Comment cela sera-t-il réalisé ? '. Améliorez vos compétences commerciales et commerciales Pas seulement votre connaissance de l’industrie et des produits. Si vous voulez que votre entreprise se développe et se développe, de quelle manière vous et votre personnel devrez-vous vous construire et évoluer ? Connaissez votre marché cible Créez un profil de votre client idéal, en précisant ses préoccupations, les défis auxquels il fait face ou ce qu’il souhaite améliorer. Si vous savez ce que vous cherchez, il est plus simple de les trouver. Demander des références Indiquez à vos clients et à votre réseau professionnel le type de clients avec lequel vous voulez bosser et demandez-leur s’ils connaissent quelqu’un qui concorde à cette description.
En savoir plus sur les coach entrepreneurial
Ainsi, lorsqu’un ingénieur est coincé derrière un problème réellement dur, elle peut essayer durant très longtemps de le triompher en utilisant toutes les techniques de sa formation. Parfois, cette approche fonctionne, mais souvent le soucis n’est pas extérieur : elle est coincée derrière sa propre vision des personnes ou est trop intimidée pour se lancer. Cela peut prendre beaucoup de temps aux ingénieurs de demander d'une aide lorsqu’ils sont confrontés à un problème qu’ils ne peuvent pas percer, au moment où le coaching serait le plus rentable. L’idée du coaching de dirigeants n’est pas nouvelle : les enseignes fournissent depuis des années un coaching externe à leurs dirigeants les plus qualifiés, et le coaching de dirigeants est devenu une pratique courante dans de nombreux fonctions. Les coaches aident les cadres à réfléchir à des décisions complexes, à réaliser des compromis complexes, à écouter avec sympathie et à faire des remarques honnêtes sur le fardeau d’être au sommet. Mais les ingénieurs sont parmi les derniers à accéder à un coaching professionnel.